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顧問簡報故事線設計指令｜用 SCQA 結構讓主管五分鐘內理解你的建議

黃黃柏睿・技術編輯 ·被複製 710 次·最後更新 2026/06/27

適用模型ChatGPTClaude

一句話結論輸入簡報主題、背景情境與核心建議，AI 幫你套用 McKinsey SCQA 故事線框架（情境-衝突-問題-答案），生成完整的簡報邏輯骨架與每頁的核心訊息，讓你的建議從第一頁就說服人。

指令介紹

台灣顧問圈有個常見的問題：簡報做了 50 頁，但老闆看到第 10 頁就開始滑手機。不是內容不好，是故事線沒架起來。SCQA 框架（情境→衝突→問題→答案）是麥肯錫顧問最常用的邏輯骨架，讓觀眾在第一頁就知道「你在說什麼問題、這個問題為什麼重要、你的建議是什麼」，之後的頁面都只是在鞏固這個答案。這組指令幫你把 SCQA 用對，而不是把它當成另一種填格子的模板。

適用情境

顧問簡報SCQA 框架故事線設計說服簡報

懶人貼上・複製就能用

已填好範例複製就能直接用

帶去 ChatGPT 帶去 Claude

▸ 想換成你自己的內容？點開填一填選填

簡報主題

目標受眾

背景情境描述

核心建議

⬇ 匯出此指令 CSV

AI 指令庫編輯的話

編輯實測SCQA 框架的威力在於讓受眾在「衝突」那一刻產生認知需求——當觀眾感受到現況和期望之間的缺口，他們會主動想聽答案。這組指令把衝突句設為最關鍵的產出，確保故事線有真正的張力而非平淡地陳述事實後跳到建議。這組「顧問簡報故事線設計指令｜用 SCQA 結構讓主管五分鐘內理解你的建議」是 Prompts 編輯團隊實測整理的職場 AI 指令（Prompt），適合用 ChatGPT、Claude 執行，特別適合「0」等台灣在地場景。複製上方指令範本即可使用，免費、免註冊。

模型實測對照

【SCQA 故事線框架】主題：集團採購整合建議 S（情境）：集團旗下三家子公司在過去五年各自建立採購體系，目前供應商資料庫重疊率超過 60%，採購總金額約為 2.1 億元。 C（衝突）：然而，對同一供應商採購同類物料，三家公司的採購單價差異最高達 35%——集團正在為同樣的東西多付錢，但沒有人有全貌。 Q（問題）：集團應該如何重新設計採購機制，讓三家公司的合力轉化為議價能力，同時不影響各子公司的營運靈活性？ A（答案）：建立集中採購協調平台，統一供應商名單與基礎定價，估計年節省 1800 萬，六個月回收。【每頁核心訊息建議】 P1：集團目前每年多花了 1800 萬採購成本 P2：原因是三家子公司各採各的，同樣東西差了 35% P3：問題不是採購能力，是缺少整合機制 P4：建議：集中採購平台，子公司保留靈活性 P5：六個月導入計畫 P6：預期效益與回收時間 P7：三大風險與對應方案 P8：請董事長授權推動試行【開場白（60 秒）】「董事長、各位總經理，我今天想跟各位報告一件事：集團今年多花了大約 1800 萬塊，但這筆錢不是因為採購人員不努力，而是因為我們三家公司在買同樣的東西，但沒有在一起談。」

實測（ChatGPT）：SCQA 四要素清楚，衝突句打造了強烈的張力（「多付錢但沒人有全貌」），每頁訊息獨立成句，開場白直接用數字開場，抓住決策者注意力。

產出 SCQA 完整四要素（含情境/衝突/問題/答案）、8 頁簡報核心訊息、60 秒開場白建議稿、3 個常見反駁預設回應、具體行動呼籲，格式適合直接帶入 PowerPoint 骨架。

實測（Claude）：把「每頁一句所以什麼」的訊息設計原則落實，讓顧問在整理 PPT 時有明確的每頁焦點，避免一頁塞太多資訊的常見問題。