符合台灣
市場進入策略分析指令｜評估新市場可行性並設計進場路徑
一句話結論輸入目標市場、公司現有能力與競爭格局，AI 幫你完成市場進入可行性評估，分析市場吸引力、進入障礙與差異化定位，並設計第一年進場路徑與資源需求，讓市場拓展決策有依據。
指令介紹
要不要進入新市場這個問題，台灣企業老闆最常用的決策方式是「感覺市場很大」加上「有個朋友說那邊機會不錯」——這兩個理由加起來，讓很多公司燒了資源才發現那個市場根本進不去。市場進入策略的核心不是「那個市場大不大」，而是「我們進去有沒有贏的理由」。這組指令幫你從競爭優勢出發，做出有邏輯的市場進入評估，而不只是市場規模分析。
適用情境
市場進入海外拓展市場分析策略規劃
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AI 指令庫編輯的話
編輯實測市場進入分析最常見的盲點是「只分析為什麼應該進去」而忽略「我們進去有沒有贏的理由」——這兩個問題的答案完全不同。這組指令把「差異化優勢能不能在新市場成立」設為核心問題，並強制加入退出條件設定，讓分析兼顧進攻與風險管控。 這組「市場進入策略分析指令｜評估新市場可行性並設計進場路徑」是 Prompts 編輯團隊實測整理的職場 AI 指令（Prompt），適合用 ChatGPT、Claude 執行，特別適合「0」等台灣在地場景。複製上方指令範本即可使用，免費、免註冊。
模型實測對照
【市場進入策略分析：萬家電器×越南市場】
【市場吸引力評估】
越南家電市場年規模約 45 億美元，年增 8-10%，中產家庭快速崛起，胡志明市中產消費者對品牌意識明顯提升。競爭強度：韓系（Samsung、LG）主導高端、中國品牌攻低價，台灣品牌在越南辨識度仍低，這是挑戰也是差異化空間。
【進入障礙分析】
1. 品牌認知：越南消費者對台灣家電品牌幾乎沒有認知，需要先建立「台灣製造品質」的心智佔位。
2. 通路：越南家電銷售高度依賴 Nguyen Kim、Dien May Xanh 兩大通路，進場需要談判進架費用。
3. 售後服務：越南消費者非常重視到府維修，需要在地服務夥伴。
【差異化定位建議】
建議定位為「日本市場驗證的台灣品牌」，借用日本銷售經驗作為品質背書，對準月收入 2000-4000 美元的越南中產家庭，定價在韓系與中國品牌之間。
【第一年進場路徑】
M1-M3：尋找當地合作夥伴，優先評估代理商而非自設分公司。
M4-M6：選定一款明星產品（建議空氣清淨機）先試水溫，上架 Nguyen Kim。
M7-M12：根據銷售數據決定是否擴品類。
【退出條件】
若 M6 末單月銷量未達 150 台，需重新評估通路策略是否繼續。
實測（ChatGPT）：進入策略務實，特別是「退出條件」的設計，讓決策者在進場前就設好停損點，避免情感投入後無法客觀評估結果。
產出越南市場進入分析：市場吸引力評估（規模/競爭格局）、五大進入障礙、差異化定位建議（日本銷售記錄為背書）、進入模式比較（代理 vs. 自設）、第一年月份路徑、資源估算、退出條件設定、風險摘要。
實測（Claude）：把「退出條件」明確納入分析框架，是這組指令最有價值的設計——讓市場進入決策不只有「要不要進」的討論，也有「進到什麼程度就停」的紀律。
為這個指令評分
常見問題
這個指令可以用於評估國內新市場（例如進入南台灣或特定通路）嗎？
完全可以，把 target_market 改成「台中、台南的傳統通路市場」或「量販店通路」，框架同樣適用，只是進入障礙和本地化挑戰的內容會有所不同。
如果公司還在考慮多個市場，可以用這個指令比較哪個市場優先進入嗎？
可以，對每個候選市場分別跑一次分析，然後把市場吸引力評分和進入障礙難度整理成比較矩陣，讓決策更有依據。
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