結案報告與成效總結生成指令｜讓每個顧問專案都有漂亮的終點

【顧問結案報告】 供應鏈效率優化與採購整合專案 客戶：台灣中型製造集團 【執行摘要】 本次六個月的供應鏈優化專案，協助貴集團成功整合三家子公司採購體系，實現採購成本降低 7.5%（年節省估計約 1200 萬）、供應商數量從 187 家精簡至 124 家，並建立了台灣首套集中式供應商評鑑系統，已覆蓋 89% 的採購品類。部分目標（採購成本 -10%、前置時間 -20%）因集團文化整合速度超出預期，尚未完全達成，但建立的制度基礎可在後續 6-12 個月內持續產生效益。 【目標達成評估】 目標 1：採購成本降低 10% → 達成 7.5%（達成率 75%）。說明：主要缺口來自部分子公司尚未完全並入統一採購體系，待文化整合完成後可補足。 目標 2：建立供應商評鑑系統 → 完全達成，已上線並穩定運行。 目標 3：備料前置時間縮短 20% → 達成 14%（達成率 70%）。說明：倉儲端流程標準化仍需更多時間落地。 【後續建議】 1. 優先完成剩餘 11% 採購品類的系統整合（3 個月內可完成） 2. 持續強化子公司間的採購文化統一，建議每季舉辦採購主管交流會 3. 半年後重新評估備料前置時間，預計可接近 20% 目標